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　　這里我們來看看核電在各種能源中的經(jīng)濟(jì)競爭力。

　　例如，在中國的金山石化總廠，要建設(shè)一個(gè)熱電站。在選擇方案時(shí)，曾考慮到，如果建煤熱電站，每年約需煤110萬噸，不僅運(yùn)輸無法解決，燒煤造成的環(huán)境污染尤其是個(gè)嚴(yán)重問題；如果建燒油電站，每年燒油需80萬噸，發(fā)電僅值1.8億元，而要是做化工原料的價(jià)值就達(dá)4.8億元，出口可換外匯1.36億美元。因此最后選擇建造核熱電站，這不僅運(yùn)輸不成問題，每年只需UO₂6噸，從經(jīng)濟(jì)上考慮也是合算的。

　　1973年開始，主要工業(yè)國的核電成本與火電相當(dāng)。以后隨著石油調(diào)價(jià)和核電技術(shù)的逐步成熟，核電成本已經(jīng)低于油電站、煤電站和油煤電站的成本（見表3）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美、法、英、德國和加拿大等國的核電成本平均比火電低1／3左右。1976年，美國由于采用核電節(jié)省了14億美元，相當(dāng)于節(jié)省 9000萬噸煤或 32500萬桶石油。

表 3 七個(gè)核電國家的發(fā)電成本

職業(yè)危險(xiǎn)與公共危險(xiǎn) 　核電的潛力

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