在黨內、黨外，我有許多志同道合、親密無間、心心相印的好朋友，其中包括不少科學技術界的朋友。但象華羅庚教授這樣在國際上享有很高聲譽的大科學家朋友卻很少。這是因為我是一個沒有技術職稱的“土包子”，又從事行政工作，想結交高級科學家，總覺得機會太少。可是我和華老都找到了一條共同攀登的路。時間雖然不長，但我們攜手并進。從他的學識上講，他是我的老師；從感情上說，我們是親密的戰友。

那是一九八二年初，我國正處在能源非常緊張的時期。特別是經濟發達、人口稠密的華東地區，煤炭供應有時朝不保夕，真是火燒眉毛。能源不能保，又怎能翻兩番哩。西面有煤，運力不夠，安徽兩淮地區蘊藏著幾百億噸煤炭資源，因地質條件復雜，開發速度很慢，水近也不能解渴。我心中十分焦急。到底怎么辦?

我想應當求助于科學，讓科學給我們作個結論。我久仰“華氏雙法”，但只知皮毛，不識根底，我深知我的知識解決不了這個問題。于是我向華羅庚教授求援，我寫信告訴他我遇到問題和困難，希望用他的智慧、他的方法、他所率領的專家，幫助我們規劃出一個經濟、合理開發兩淮煤炭的方案。華老很快回了信，愿意接受這個任務。

一九八二年三月十八日，雙方專家議定了一個規劃開發兩淮煤礦包括時間、次序、投資核算的工作計劃。在討論兩淮煤炭基地規劃問題時，華老強調：科學要到生產中找課題，以主人翁的態度干工作。他說：“在二十年中我摸索出用雙法搞組織管理，搞質量管理，效益很大。把雙法用于區域規劃，肯定是可行的。”四月份，華老親自率隊到現場察看礦井，每到一處詳細了解情況，發現問題。華者對建井技術非常關心，察看了用凍結法打的井筒，對用大鉆機打井很感興趣，雖然行動不便 ，還登上大鉆機平臺，觀察設備和操作運轉情況。

華老很謙虛，多次召開干部、工程技術人員、工人座談會，聽取意見，經常工作到深夜，有時吸著氧氣聽情況。為了使更多的人 學會使用“雙法”為四化服務，給上千人上大課。為了顯示“雙法”的作用，近親自指導一個洗煤廠改善管理，當月就收到很好的效益，大家高興極了。華老也很高興，回來和我談起時，他象小孩一樣天真地微笑著。只進行一次現場調查，華老還不放心。在烈日炎炎的六月，華老二下淮南，親自審查兩淮規劃方案草案，多次征求地方領導同志和礦上意見，并作了詳細解釋。他說：對兩淮規劃我們運用了統籌法，第一是調查研究，第二是揭露矛盾，第三是矛盾的轉化。這個過程完成了，辦法找到了，規劃方案也就作出來了，比原規劃建設速度可以加快，建設規模可以加大。他強調科學要精益求精，一步一步地干，關鍵是干。在北京召開的有各方面專家參加的論證會上，大家一致贊賞在華老親自領導下作出的兩淮煤炭基地規劃方案和十項措施。

這個規劃的結果是：(一)建井周期可以縮短一年半至 兩年；(二)建設規模可以加大，到本世紀末每年可減少北煤南運三千萬噸，緩和津浦、京漢兩條鐵路運輸壓力；(三)十年后通過淮河、長江、大運河每年可以運煤一千四百萬噸，節約大量運費。利用淮河運輸不僅可以不占或少占農田，還可以挖航道造田，并為數十萬 畝農田創造灌溉條件，為城市提供清水，改善自然環境，保持生態平衡。華老最后說，這只是從科學管理、科學組織上挖掘出來的潛力，如果加上采用新工藝、新技術、新設備，潛力還可以再挖出一些。他在會上諄諄勸科學家們到生產建設中去，施展自己的才能。 他在另一次會上，對胡耀邦總書記肯定他在這方面的努力和成就，表示由衷的高興，以非常愉快和十分激動的心情，談到這件事。從他講話中可以看出他的精神更加煥發，他忘記自己是年老而有殘疾的人。

華老舉世聞名卻異常謙虛，中美國際工程公司協作單位聯席會上，面對上百名專家學者，他以切身體會發表了“藏拙不如現丑”的精辟演說，博得熱烈的掌聲，大家很受感動。從這一段交往中，我認識了華羅庚教授。我經常背誦“俯首甘為孺子牛”這句詩，孺子牛當是怎樣一個形象呢?在華羅庚身上，不是表觀得最明顯嗎? 從兩淮規劃后，我又邀請華者擔任在美國進行的我國最大的露天煤礦--準格爾礦可行性研究的中方顧問。在他參與這一工作過程中，為美方技術人員所敬仰。華老發現美方專家在進行工作時，所采用的程序、方法和他的方法有類似的地方，但美方的工具比我們先進。他主張通過合作，把美方的方法和工具引進來，共同發展。

美方專家發現，華老是一個真正把理論用于實際獲得非常突出成就的科學家。美方專家對我說，世界上這樣的數學專家實在太少了。華老把這一段工作向趙總理寫了報告，說明開發準噶爾煤礦是可行的，是有重要意義的。但這個項目大，涉及面廣，他建議必須有一個統籌規劃的整體方案，才能達到預期效果。

為了引進從勘測、可行性研究、設計、施工管理、培訓、采購、試生產的一條龍先進技術和管理經驗，改革我國民期采用的分段的、分割的、分散的管理體制，華老和我共同建議與美國一家建設大型項目最有經驗的公司組建一個合管公司，把美國的技術和管理經驗與中國的技術和管理經驗結合起來，取長補短，為我國四化作貢獻。當公司快要組成的時候，中方、美方不約而同，幾乎同時都推薦華老作為中美國際工程公司總顧問。公司成立了，華老親自主持咨詢委員會的工作，為公司奔忙。這次到日本主要是講學，同時也擔負一部分公司的任務，他的聲望，他的實際工作，他的表率、模范作用，是給司業務工作 開展的一個重要動力。公司第二次董事會按時在舊金山召開，我邀請他一同出席。他很高興，答應前往。后來因為與訪日日程有矛盾，他給我一封信，說明不能去了。沒有想到這封信竟成為他的遺墨。

幾年來他和我通過好多次信，從字體上看，他的身體狀況越來越差，但一經見面卻看到他的精神越來越旺盛。他告訴我，至少還能工作五年。我本來相信他還會為祖國服務幾年，我們計劃要辦的事情也很多，不幸，突然的事情發生了，他倒在講演臺下。倒下去的分量這么重，全世界都感覺到了。他實現了他寧肯死在崗位上，也不死在病床上的誓言，可是大家再也見不到他的微笑、莊嚴而又慈祥的容貌了。悲慟無法說，損失無法補。現在我只有以他的革命的、科學的、實干的、謙虛的、獻身的精神激勵自己，紀念我的最好的老師，最好的朋友！

(本文作者系原煤炭工業部部長兼中美國際工程公司董事長)